新鋰想公司召開2022年第二次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作聯(lián)席會

強(qiáng)引領(lǐng) 抓整改 促合規(guī) 提實效

為切實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，進(jìn)一步增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門的思想認(rèn)識，持續(xù)提升專業(yè)化能力和合規(guī)管理水平，順利完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。11月23日，新鋰想公司組織召開2022第二次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作聯(lián)席會。公司黨委書記、董事長杜剛主持會議，公司黨委副書記、副董事長向中林，黨委副書記、總經(jīng)理岳波，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)王小平以及各黨支部書記、中層干部（含總助級）、相關(guān)部門人員、紀(jì)檢辦全體成員共計31人參加會議。

會議集中學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的決定》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《四川省深化工程招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理2022年重點(diǎn)工作》《四川路橋關(guān)于2021年度安全生產(chǎn)費(fèi)用專項審計情況的通報》《關(guān)于印發(fā)中介機(jī)構(gòu)選聘實施細(xì)則試行等3項制度的通知》《四川路橋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司應(yīng)收款項管理辦法（2022年版）》《投資工作管理規(guī)定（修訂版）》等上級文件精神；著重傳達(dá)了《四川蜀道新材料科技集團(tuán)股份有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<四川路橋制度執(zhí)行及半年度內(nèi)控自評情況監(jiān)督檢查報告>的通知》文件精神，并安排部署了內(nèi)控自查整改相關(guān)工作。

會議還重點(diǎn)通報了《新鋰想公司2022年招標(biāo)工作專項整治監(jiān)督檢查情況》《新鋰想公司2022年正極材料生產(chǎn)車間效能監(jiān)察情況》《新鋰想公司2022年9月-11月會風(fēng)會紀(jì)執(zhí)行情況》。公司黨委副書記、副董事長向中林結(jié)合通報中的重點(diǎn)突出問題，提出了三點(diǎn)工作要求：

一、要做到未雨綢繆，加強(qiáng)綜合管理。加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，管理更是企業(yè)的重中之重。各部門要認(rèn)真落實公司會議的各項工作部署，充分發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，主動采取措施解決工作中發(fā)現(xiàn)的各項問題，持續(xù)優(yōu)化管理方式，堅持降本增效，不斷提升公司精細(xì)化管理水平。

二、要對照問題清單，逐項整改落實。各部門要突出工作重點(diǎn)、迅速行動，認(rèn)真查擺問題，深入剖析原因，研究制定具體詳細(xì)、切實可行的工作方案，明確整改時限，將整改責(zé)任落實到人頭，卓有成效地完成每個階段的工作任務(wù)。

三、要完善制度機(jī)制，不斷改革提升。各部門要聯(lián)系工作實際，定期開展制度梳理、評估、修訂工作，對制度中存在的問題及時進(jìn)行修訂更新，使制度能夠持續(xù)有效運(yùn)行，有效促進(jìn)公司綜合管理能力不斷提升，確保公司全面、健康發(fā)展，促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

會議最后，公司黨委書記、董事長杜剛對接下來落實內(nèi)控自查整改、招投標(biāo)管理、效能監(jiān)察整改和會風(fēng)會紀(jì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了三點(diǎn)要求：

一、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，提高政治站位。各部門要抓緊抓實學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神這個首要政治任務(wù)，深入領(lǐng)悟貫徹二十大報告提出“要積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和”“立足我國能源資源稟賦，堅持先立后破，有計劃分步驟實施碳達(dá)峰行動”等系列重要戰(zhàn)略部署，深入踐行“管業(yè)務(wù)就要抓合規(guī)提效率”“管業(yè)務(wù)就要管作風(fēng)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”“管業(yè)務(wù)要強(qiáng)本領(lǐng)促提升”理念，切實將業(yè)務(wù)工作成效轉(zhuǎn)化為檢驗黨風(fēng)廉政建設(shè)成效的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，以黨風(fēng)作風(fēng)促行風(fēng)新風(fēng)，把握歷史機(jī)遇，凝心聚力，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

二、對照問題清單，狠抓整改落實。各部門要堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真對照通報文件中指出的問題查漏補(bǔ)缺，舉一反三抓整改，逐一對賬銷號，確保招標(biāo)采購、效能監(jiān)察整改工作以及內(nèi)控自評自查工作扎實推進(jìn)、落地見效。各部門要不斷修訂和完善規(guī)章制度，加大制度創(chuàng)新與優(yōu)化，不斷積蓄提升公司綜合管理能力和服務(wù)水平，增強(qiáng)市場競爭力。

三、壓實崗位職責(zé)，練就過硬作風(fēng)。各部門負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督“第一責(zé)任人”的職責(zé)，強(qiáng)化自我革命，以嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)衡量部門工作，堅決摒棄形式主義、官僚主義，事不關(guān)己、高高掛起，庸浮懶散拖等錯誤觀念與陋習(xí)，主動將個人發(fā)展與前途融入公司健康發(fā)展大局中。紀(jì)檢辦公室要切實抓好各部門整改自查“回頭看”工作，并將本次自查整改工作納入年終績效考核當(dāng)中，對整改不落實或落實不到位的部門和責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

供稿：紀(jì)檢辦公室